Как определяется стоимость внедрения. Этапы внедрения. Типичные сроки внедрения. Как сократить сроки и стоимость внедрения.
Клиенты компании Работа на результат! могут рассчитывать, что стоимость внедрения не превышает 200% от стоимости лицензий (модули + пользователи). Компания Работа на результат! считает, что можно выполнить качественное внедрение и добиться поставленных целей таким образом, чтобы стоимость внедрения составляла около 100% от стоимости лицензий.
За счет чего этого можно добиться? Такая стоимость внедрения достигается:
- за счет максимального использования стандартного функционала Microsoft Axapta;
- за счет сознательного отказа от тотального перепрограммирования стандартного функционала;
- за счет грамотной и эффективной интеграции с другими учетными системами;
- за счет создания центра знаний и компетенции на предприятии заказчика.
Этапы внедрения
Внедрение лучше разбивать на этапы. Этапы позволяют предприятию контролировать процесс внедрения и снизить риски. В отдельные этапы, как правило, выделяется внедрение отдела или направления предприятия.
Закупку модулей и дополнительных пользователей также стоит приурочить к началу того или иного этапа. Так, если сначала внедряется торговля и логистика, а затем производственный отдел, то модуль производства можно закупить ко второму этапу. Такая стратегия позволяет лучше управлять затратами на внедрение.
Подробнее см. Внедрение.
Типичные сроки внедрения
На официальном сайте Microsoft Business Solutions так говорится о сроках внедрения Axapta и о сроках внедрения Navision.
Сроки внедрения зависят от многих факторов (готовность предприятия к внедрению, участие руководства предприятия в проекте, сложности решаемых задач, количества автоматизируемых пользователей и т.д.), но в среднем период внедрения Axapta составляет 4-9 месяцев, а период внедрения Navision - 2-5 месяцев.
Опыт подсказывает, что средние сроки внедрения совпадают с оценками MSBS.
Как сократить сроки и стоимость внедрения
- Максимально использовать уже имеющуюся стандартную функциональность Microsoft Navision или Microsoft Axapta;
- По возможности, не программировать;
- Обучать команду на предприятии и постепенно передавать им работы по проекту;
- Использовать связки с другими работающими на предприятии учетными системами. Не преклоняться перед словом ERP, а достигать результата самыми эффективными способами.
И общая рекомендация - не стоит лечить симптомы, надо лечить причины проблем.
| См. также: Внедрение |
Если у вас есть вопросы, задайте их
info@rabota-na-rezultat.ru
